大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足浴养生创业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍足浴养生创业的解答，让我们一起看看吧。
我不想做沐足行业，女人40岁后改行做什么工作好？
沐足行业属于年青化行业，人年龄到四十岁进入中年时代，家庭稳定，孩子也到了学习的关键期，上有老下有小，这个时候我们只求稳。阅历，性格，处事都比较成熟。可以创业，也可以找份稳定的工作。根据你的具休情况决定。知识分子可以找自己专业相熟悉的行业，比如文化行业，广告设计，自媒体等，上班族可以到工厂，商超，贸易公司等正常稳定工资的单位上班。
其实这个问题的答案只有你自己知道，沐足行业手法的好的技师，月均收入也有1万以上，但是所付出的时间与劳动也是非常大的，内心再强大的人长时间做一件事心中肯定也会有疲惫，这个在心理学上叫做“窄化效应”，关键是要调节好自己的心态，有自己的追求；如果实在是调整不过来，可以老吕换一个工作，可以在服装店做销售或者其他服务行业，目前的市场情况不建议自己创业；
如何经营好足疗店？
套用营销名句人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转！另外最重要的还是诚信经营，做实体店不可能一帆风顺，周边竞争关系捋清楚，气量要大，眼光要远道！最后就是坚持了！
可以用飞泷软件呢，我们店里是用的飞泷的云销通，客人在微信上预约技师上门服务或抵店服务，还有一些转盘抽奖、微信红包、每日签到送积分等的微活动，可以提高客户的消费体验，真心不错。
笔者认为：
。国家现在在实行大众创业，万人创新，不止足浴也，其它方面生意也不好。
打个比方，以前一条街道上足浴也有一家，其它比如，
：超市，饭店，宾馆，游戏厅等等，这样大家生意都好些，
而现在就不一样了，一条街上足浴店三家五家，其他行也也好不到哪里去，甚至转让，关门着甚多。
这样一来大家都吃不饱，生意下滑，时间一长都坚持不下去了，还有房租年年涨，生意好还能顶着，不好的只能关门大吉。
1、 位置：位置很重要，建议选择在大型居住小区、写字楼群间以及人流密集的道路。越正规的店生命力越强，足浴的洗牌过程主要是淘汰一批设施简陋、卫生落后的街边足浴房，取而代之的将是环境讲究、设施先进、技法成熟且独特的专业足疗店，甚至是上规模的连锁经营。
2、 品牌：足疗按摩店在品牌定位上要有特色，和竞争对手形成品牌上的差异化。不要妄想单纯用“技术好”来留客，技术好是一个非常主观的感受，而且还受到技师水平的限制。建立一个明确、有特色的品牌定位才是关键。
3、 系统：最后，专业足疗店也需要一套好的管理系统。这套系统除了查看经营数据，更好的管理员工、避免偷钟漏钟以外，最重要的是要能迎合现在的互联网发展。让客户直接通过小程序下单，让客户在线上对技师进行评价督促技师服务与水平的提升，并利用一些线上优惠券、充值送红包等技术手段来做营销和拓客。营销的思路要打开，要多利用互联网传播渠道和裂变手法，这些都可以依靠一套数字管理系统来完成。
另外不建议选用带硬件的老式系统，他们基本都是在传统足疗行业模式下做了一些功能而已。你可以网上搜一下简道足疗，他们之前给常乐足道设计了一套系统非常不错。客户下单、技师上下钟、公司管理全部都是在线的，没有硬件投入、无需收银人员，减少了很大的成本投入。也没有传统的轮钟了，技师的排序完全是靠客户的评价，非常的互联网。我们店上也用的类似的思路，再结合自己的业务进行了部分营销功能的定制化开发，你可以自己去搜一下相关资料看看。
对于人员素质，如果是人员的专业技术，就做公司的培训体制***以及请外面的老师或机构。如果是人员的服务素质，需要多做服务意识的培训，企业内部也需要建立价值观进行引导和约束。更重要的，我认为还是创始人自身的提高，才能带动下面的人提高。包括眼界、格局、专业知识、对互联网的认知。我们和简道合作时，有请他们给我们上服务创新的课程，都是一下互联网企业如何做公司，还挺有启发。
从现在的市场环境来看足疗店的数量还是挺多的，如果想要经营好足浴店就要从门店形象，产品服务，***手法以及对待顾客的态度这几个方面来吸引更多的消费者，只有这样足疗店才能有更加稳定的发展从而有更多利润可图。
明明知道足疗***会伤害很多人，为什么还要开那么多呢大家喜欢吗？
嗯，这个问题本身就是问题。嗯，足疗***会伤害人。可能会伤害一些，但是伤害很多人，这话怎么讲呢？
任何行业，任何事，总是有人欢喜有人忧。按题主的逻辑，其实医院也会伤害很多人，医院伤害了很多民间的神医。伤害了很多巫婆神棍。
所以一个行业是不是应该存在，还是要看他对社会的总体效益吧。要也好，***也好，对这个社会来说，虽然有负面的东西。但是总体上还是正面的更多，是效益更大，是应该鼓励发展的。
到此，以上就是小编对于足浴养生创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于足浴养生创业的3点解答对大家有用。