大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足浴养生社群的问题，于是小编就整理了3个相关介绍足浴养生社群的解答，让我们一起看看吧。
疫情当下是否适合逆势开店？
个人觉得，想开店的时间并不能把疫情当作判断的依据，也就是说不管什么时候都可以开店，何时何地，只要你想。
不管什么时候开店，都得有二把刷子，逆势开店，你是想赌一把输赢无所谓，还是有自己核心的壁垒，以及经过多次的推演，有很大的胜算呢？
再把问题扩散一下，开店的目的是为了什么？纯粹自己的兴趣爱好？还是想挣钱，提升自己的生活品质呢？如果是想挣钱的话，难道非得开店吗？就算是开店？是否也分线上和线下，线下实体店就一定会比线上虚拟店挣钱吗？再从另外一个角度出发，是不是一定要开店呢？例如：律师，行走的美容师，会计师，厨师，自媒体，短视频，社群，这些是不是也算是自己在创业呢？
最近有一个词“一技之长”这四个字体会比较深，首先掌握一种技能已经不简单，再想把技能熟练应用到出类拔萃更难，能真正掌握一技之长的人是可敬的，除了一技之长，还习得多维度竞争力的人是优秀的。
对于创业而言，什么时候创业都可以去尝试，年轻的时候去尝试，哪怕失败了，也能积累经验，寻找机会东山再来，要是年长的时候更应该去，再不拼搏一把，你要青春何用？人生有一种状态是：最难过的事情并不是你不行，而是你本可以，你不去折腾一下，怎么知道成功还是失败呢？
最后在创业的这条路上，单纯的冒险是不可取的，虽然是要有冒险精神，但是不能做险盲，有勇有谋，粗中有细，艰苦奋斗，持之以恒，方得始终，祝你好运！
正方
1.选好赛道，深入了解，没什么不合适的。
2.如果你的钱足够多，即使半年不做生意也不愁吃喝的，可以试试。
3.社区快递，小区便利店，贴近生活必需品的客流反而更集中了。
反方
1.如果说你资金有限，那么没必要冒险去开店。先去你想开的店打工熟悉流程不妨是一个优选项。
2.美容美体，足疗养生、中高端消费品、服装服饰等在需要客流的商业街能坚持都是一种实力和勇气。
3.疫情之下，民众紧衣缩食，缩减开支，理性支出，非刚性需求的实体店怎能不受影响。
自由
1. 有人问：你想创业吗。
最好看看疫情能稳定到啥程度然后再考虑逆水行舟。
***如疫情就这么反复无常地出现，做为实体店无论做啥生意都会面临***强行关闭的制約，生活用品方面都不例外，如果做餐饮食品方面的生意，那么关门闭户的时间就更长啦！
房租水电费，装修费，货架子等一系列的费用，再加上自己家人的生活开销，这些费用大约得五六个月甚至是更长时间内才能赚出来，这还得说全年生意都处在正常兴旺的状态下才能实现这种可观的收益。
***如疫情来捣乱两个月，然后再过度两个月安全期，那么这一年仅八个月将把能把房租水电费挣出来就烧高香啦！***如半年不能开张经营，那就只能在家天天核算一日赔多赔少的问题啦！
这还只不过仅是考虑疫情这方面，另外一方面更是不可小觑。那就是现在是网络横行网商霸道的时代，大多数实体店都以排山倒海的气势崩塌倒闭！去看看那些苦苦挣扎的惨淡经营的个体户和生意人，现在都是啥情况，那可到处是有口难辩苦不堪言啊！谁也想不到往日繁华喧嚣的各大商场经销门点，在网络的冲击下，几乎都败落江湖，如风雨中漂泊的残枝败叶遍地凋零！
网络的冲击如当头一棒，疫情的捣乱如雪上加霜，现在如果还敢投资实体店的都是有大资本的人，赔个几百万就当是玩耍了，如果想从实体店里再赚到大钱的时代恐怕只能是人的幻想了！
如果只是想玩玩而已，在资本金雄厚的情况下可以试试自己的运气，如果为了养家糊口，在有限的资金范围内，最好还是别趟这时的河水，正是洪峰期，风险相当大！ i
真不太建议，特别是餐饮旅游服务业，当然了，如果你有过硬的资金和技术，以及良好的经营能力，可以尝试一下，但注意尽量轻资产投资。这两年看到太多这类行业闭店转让的情景！个人见解，仅供参考！
没有任何经验，如何把茶楼生意经营好？
开茶楼并不是选址好，门面装修好就可以的。一个好的茶楼还要懂得如何去运营才行。好的运营可以让茶楼的盈利蒸蒸日上，那么怎样去运营一家茶楼呢？茶楼经营这些点你都做好了吗？
A. 如何提高茶楼盈利
客人每天到店铺的量以及客单价是直接影响店铺营业额高低的因素，因此想要提高店铺的盈利，那么就要从茶楼的客流量和客单价入手。有针对性的培养服务人员销售意识以及推销技巧，做到***都是销售建立完善的奖励机制鼓励员工销售可以有效的提高客单价。有序的进行营销活动的策划，以及会员机制提高辛劳客人的到店率。
B. 营销活动策划不好
很多茶楼经常搞一些营销活动，但是活动的效果却不是那么理想。如何策划好营销活动是个难题。茶楼策划活动的目的无非为了提高客人到店的量、增加门店知名度或者推广自己的产品以及服务。要想做好营销活动策划就要看这个活动是否适合周边的市场，特别是茶楼不是卖衣服大减价就会有人上门抢购。活动策划要对自己的用户是否有吸引力。茶楼大部分都和***室挂钩，可以做一些免费品茶的活动或者***室竞技的***活动。
C、如何产生竞争力
抛开自身管理特色之外，还要勇于创新在进步中寻求发展。作为店铺管理者，应该多去了解一下同行如何经营，如何做促销。分析同行优势来弥补店铺管理自身缺点这样才能在激烈的竞争中取得更多的优势。
用社群营销模式做，首先自己的认知要改变
在这个时代，最不缺的就是店铺，同质化竞争，价格竞争。觉得自己的产品谁都需要，觉得自己的产品最好，顾客为什么到你家去，这是要思考的？
大多数店铺都是开业旺三天，是不是顾客一出门，就失去联系了，所以留下顾客联系方式很重要(微信)，线上维系客户，维护老客户的成本比你开发一个新客户的成本低。口碑传播才是真道。
线上维系客户，线下聚会活动，从陌生关系转化成熟人，打造自己店铺IP再成熟人转化成粉丝
新零售就是线上线下相结合，阿里腾讯走的就是这个路线，布局是大咖他们做的事，我们懂点也受益。可以想象如今手机不离身，是不是最快最好的互动。，，，
认知的转变才是最有价值的成长
这是基础，有需求可以更深层探讨
粉丝经济时代这么火，粉丝等于流量吗？
一、分享裂变的最大误区
文章开头先分享一个例子。
之前有一个朋友，他比较会写文章。
前期，通过写文积累了两三百人的粉丝。
于是就将这几百人拉了个群，每天定是在群里做分享。
分享了一个月后，发现群里老有喷子在喷他，他不知道该怎么办?于是就去请教行业大神。
大神说，这个好办，你直接把这个群升级为付费群，以后文章就不再往里发。
他照做了。
第二天，宣布本群解散，以后要看他的文章进入新群，收费599一年。
当天晚上，他就赚了将近1万元多元。
到此，以上就是小编对于足浴养生社群的问题就介绍到这了，希望介绍关于足浴养生社群的3点解答对大家有用。