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第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？
谢邀请，领导是一门艺术，既然是艺术那就是看的再多，听的再多都没有本质上的提升，你也不会就能做好领导工作，必须亲身在管理过程里印证你所学的，不经历一番跌宕起伏，是掌握不了的。
问这个问题的你，应该是已经踏上了管理岗位，首先恭喜你。
那么作为第一次踏上管理者的你，在此给你一些小小的建议，希望能帮助到你。
一：做好榜样力量
以身作则，让自己成为员工的榜样，要知道，公司的制度针对的是公司的每一位，包括管理者，要求员工做到的，你要首先能够做好，如果你表现出“宽以待己、严以待人”的工作态度，会给员工造成负面的影响，会伤害员工，使员工对你感到失望，相反，你的自律和上进也会影响你的员工，带好这个团队。
二：自我管理能力
其实真正的管理不是你拥有多大的权利，而是你要能够先管理好自己，这种管理会影响你的员工，只有比用管理员工更严格的制度来管理好自己，员工才能心甘情愿的辅佐你，如果你讲一套做一套，不管你说的再好，也不会有员工愿意跟随你。
三：沟通沟通再沟通
对于第一次当领导的你来说，要注重与员工之间的沟通，有效的沟通可以帮助你快速的融入团队，沟通都是相互的，只有你经常性的与员工沟通，在遇到什么问题的时候员工才会愿意和你沟通，你就可以掌握员工的工作状态，这就是沟通的价值所在，通过有效的沟通，不论是在工作方法或者工作态度上，你们就能达成某种共识，在以后的合作工作中才能更有效快速的完成。
四：承担错误和责任
作为领导在面对一项工作的时候，要广开言路，听取员工的意见和建议，知错就改，这样即可以帮助你做出正确的决策，也可以帮你塑造开明民主的形象，当工作出现错误的时候，你要勇于承担责任，而不是把责任往员工身上推，让员工知道你是一个负责人有担当的领导，这样的领导谁不愿意跟随呢？
对于初次走向管理岗位的人来讲，有几个思维方式的转变是一定要在短期内完成的。转变时间越快，也越有助于你快速的实现角色转换，进入角色当好一个管理者。
一、管理者不仅要管好自己，更要管好团队，实现团队目标。
很多人晋升为管理者之后，最大的一个难题就是不做管理者的时候，自己一个人可以保证自己的绩效，自己的时间安排，自己把事情做好就够了，但是当你成为管理者，带了团队以后，你要做的是，不仅要独善其身，更要让团队的成员一起把工作做好，实现团队的目标。
二、一个成功的管理者要了解人并用人所长
在这个过程中如何激励导下属，如何激发他们的工作热情，激发他们内在的工作动力是一个重点，一个团队，常常是有不同类型的人，你要清楚每一个人的个性，每个人的优势，建议你多多的通过沟通和提问，来了解大家的脾气性格，了解大家的能力。如果能和团队成员建立一个相互信任的关系，并且能够通过高效的沟通，让大家每个人都清晰自己的工作职责，工作目标和工作任务，并能够建立一个良好的氛围，互相经常互相探讨，互相支持，那么就会建立起有凝聚力的团队，也会让身在其中的每一个人都会更有斗志，更有***。
三、理顺情绪和明确任务，做好具体任务就更为容易
但是上面的工作实际操作来讲并不容易，因为每个人都是独立的个体，都有自己的思维方式。要做到让下属愿意追随，首先就是自己一定要在工作有自己的思路和方法，并且让大家看到，按照你的思路和方法，是可以有更好的提升。你对团队提出清晰的标准，并且确认大家的沟通是充分和有效的，大家明白每一个人的职责和任务所在，知道工作任务的截止时间，完成品质，知道自己在团队中扮演的角色。
四、不带成见去看待人
在与每一个下属沟通的时候，不要带有过去的偏见和成见，一段上下级的关系是从现在这一刻，这一瞬间开始，将每一个打交道的瞬间都建立一种开放和信任的关系，具体到工作任务上，就不是难的事情。
首先祝贺您！
不知道您说的管理岗位指的是高层还是中层，所以就先从高层说起吧。
我这里所指的高层是一人之下，众人之上的。如果是高层就简单了，你只需要作好放权就行了。培养下属的能力，帮下属规划了发展方向。然后就可以在办公室看今日头条了。
如果是中层就更简单了。坚定执行领导交给你的工作，感觉他错了也要按他说的做，这样说不是让你不负责任，而是用事实告诉他，他错了。错了还不改，你的机会就来了。错了改了，以后你的工作就好开展了。
作为中层管理者，最难做的是下属的工作，大部分基层管理人员相对的素质较低，而且自以为是，所以和他们沟通时一定要注意方式。保护他们的自尊心。记住，越是底层的人，自尊心越强！
最后祝您工作愉快！
001 转换思维
要明白管理的定义，管理是通过别人完成任务的工作。从自己做转变为让别人做，从自己完成任务转变为让团队完成任务。
002 跟优秀领导学习
刚开始做管理经验不够，要第一时间跟公司内外的优秀领导学习，向他们取经。
003 建立团队文化
设置好团队的使命，价值观，愿景，确定团队的发展方向。
004 招聘优秀人才
没有好的人才就没有好的团队，一定要第一时间招聘优秀的人才。
005 学会赞美
领导必须要学会赞美员工，赞美员工的具体行为，赞美员工的积极举动。
到此，以上就是小编对于羽田养生spa天津的问题就介绍到这了，希望介绍关于羽田养生spa天津的1点解答对大家有用。