大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于按摩 理疗和养生馆的问题，于是小编就整理了3个相关介绍*** 理疗和养生馆的解答，让我们一起看看吧。
spa养生馆是干什么的？
养生spa其实是包括很多spa的一种说法，spa其实是人作为舒缓减压的一种方法，包括水浴，***，足疗，还有一些美容spa。这种养生spa一般都是会比较舒服，像足疗啊，和一些***啊。养生spa其实也是一种新型的休闲美容方式。是现代人们一种常见的休闲方式。
在小区二楼开间推拿按摩店可行吗？有什么好建议？
小区二楼做推拿店没有问题，推拿店是比较安静，也不会产生扰邻***。但在开店之前还是要看看小区的规模，以及开店位置。比如一些大型小区住的有几千户人家，可以结合一些优惠活动吸引潜在客户。比如节***日；双休日提供老年人上门服务等等。还有一个是铺子位于小区什么位置也非常重要，派发单页还不如好地段带来客流关注度更高。毕竟做的邻里关系生意，店内人员服务素质非常重要。
悟空回答，这不是说的我家吗？我家就是二楼整层开了一个沐足城，沐足两个大字在26楼的楼顶非常醒目，我朋友还打电话说，你们小区咋变成沐足城了？严重影响小区的形象，至今小区业主还在强烈要求经营商要拆除广告，其二，停车相当混乱，导致与小区业主发生冲突，其三，不要告诉我沐足推拿等等之类的很干净，对小区青少年的成长，相当不利。其四，有沐足城在二楼，小区业主也会去消费，不要告诉我去消费的人都会做文明人，说文明话，传到小区业主家属耳朵里，多尴尬。其五，由于二楼是沐足之类的，经营时间几乎到深夜，严重影响三楼的业主休息。
综上，坚决取消二楼做沐足之类的场所，做写字楼还是受欢迎的。
我有三家门店经营健康养生馆(推拿理疗)，现资金困难如何破局？
大家好，我是芳华字录，感谢邀请。
一、合伙人制
目前，这种方法可能最适合，因为之前我经营了多家店面，每个店面运行稳定。从去年开始，营业额出现滑坡，个别店面出现营业周转困难。刚开始，可以从其他店面贴补一下，时间一长，发现问题更严重。原来店面工资和业绩有关，业绩出现问题后，员工工作情绪不高，离职率较高，管理矛盾就出现了，几个店面都出现不同程度的资金困难。甚至，我都做了转让店面的准备，一方面转让费用不太理想，另一方面，经过数据分析后，我觉的店面运营其实还可以改善。那个阶段，外出学习很多，管理，营销，拓展等等，收获还不错，一起学习的我们相互加好友交流。有很多朋友听了我的问题，给我建议合伙制模式：可以让你的管理层，中层等等按照一定比例进行股权分配，具体如何分配，需要根据店面运营数据，员工忠诚度，可以分为管理股，技术股，现金股等等。不但解决了管理，资金问题也得以缓解。
二、合并融合
如果目前资金缺口不大，而且只是短时间问题，可以进行抵押***方式，目前做这一方面***还是很充足。而且，今年遇到疫情问题，各地***都有一定的减免帮扶政策。
如果资金缺口较大，如果可以进行将其中店面转让方式解决（目前估计出手很难），也可以拉相应资本入手共同运做。或将店面以共营方式接入成熟连锁店面，一方面可以减轻现金流负担，另一方法可以学习对方优秀的管理经验。
总体来讲，如果想让店面走出目前困境，必须分析你目前资金问题存在问题所在？能否有效遏制，做到快速止损。
反过来讲，如果你所经营生意只是暂时问题，其实完全不必惊慌，将你的管理做到位，如何做到位。经验告诉我，自已亲自去管，哪个店面有问题，去哪个店面盯，千万不要做甩手掌柜。建立行之有效的制度，组建一支有执行力的团队。
到此，以上就是小编对于*** 理疗和养生馆的问题就介绍到这了，希望介绍关于*** 理疗和养生馆的3点解答对大家有用。